Coaching medewerker bij verlies en verandering

Begeleiding voor begeleiders.

Een medewerker kan door verlies, verandering of langdurige emotionele belasting vastlopen. Soms is er sprake van een overlijden of scheiding. Soms gaat het om ziekte, mantelzorg, onzekerheid, reorganisatie of een opeenstapeling van gebeurtenissen.

Ook professionals die dagelijks voor anderen zorgen of hen begeleiden, kunnen merken dat hun werk steeds meer van hen vraagt. Ze blijven doorgaan, terwijl hun draagkracht afneemt.

Met individuele coaching help ik medewerkers stilstaan bij wat er speelt, overzicht terugvinden en onderzoeken wat zij nodig hebben om op een gezonde en passende manier verder te kunnen.

De begeleiding vindt plaats in mijn praktijk in Hilversum, online of – in overleg – op locatie bij de organisatie.

Plan een vrijblijvende zakelijke kennismaking

Ja, daar wil ik meer van weten! Plan hier een kennismaking in.

Lege stoel in de hoek van kantoor. Coaching medewerker voorbij innerlijke onrust, verandering en verlies

Zo ziet een traject eruit

1. Zakelijke kennismaking

We beginnen met een vrijblijvende kennismaking van ongeveer 20 tot 25 minuten. Daarin bespreken we de situatie, de hulpvraag en of mijn begeleiding passend is.

2. Heldere afspraken

Vooraf maken we afspraken over de opzet, financiering, praktische afstemming en evaluatie. Ook bespreken we duidelijk wat vertrouwelijk blijft.

3. Individuele gesprekken

Een traject bestaat meestal uit drie tot vijf individuele gesprekken. De precieze duur hangt af van de hulpvraag en wat de medewerker nodig heeft.

De gesprekken kunnen plaatsvinden in mijn praktijk in Hilversum, online of in overleg op locatie bij de organisatie.

Gedurende het traject evalueren we de voortgang middels vragenlijsten.

Een medewerker mag altijd een vrijblijvende kennismaking in plannen.

4. Afronding en evaluatie

Aan het einde staan we stil bij de ontwikkeling en de vervolgstappen. Een eventuele terugkoppeling aan de werkgever gebeurt alleen op hoofdlijnen en volgens de afspraken die vooraf met de medewerker zijn gemaakt.

Vertrouwelijkheid

Een medewerker moet vrijuit kunnen praten. Daarom blijft de inhoud van de coachgesprekken vertrouwelijk.

Als de werkgever het traject betaalt, betekent dit niet dat persoonlijke informatie automatisch wordt gedeeld. De werkgever kan op hoofdlijnen worden geïnformeerd over het proces of de afronding.

Wanneer afstemming met bijvoorbeeld een bedrijfsarts of andere betrokken professional wenselijk is, gebeurt dit eveneens alleen na overleg en met duidelijke toestemming van uw medewerker.

Mijn manier van begeleiden

Mijn naam is Bianca Rutten. Ik begeleid mensen bij verlies, verandering en situaties waarin doorgaan niet meer vanzelfsprekend voelt.

Ik werk persoonlijk, zorgvuldig en zonder snelle oplossingen op te leggen. Samen onderzoeken we wat er onder de oppervlakte meespeelt en wat iemand nodig heeft om weer beweging, richting en stevigheid te ervaren.

Ik loop een stukje mee, benoem wat ik zie en help de medewerker vertragen bij wat aandacht nodig heeft.

Mijn expertise is begeleiding van begeleiders, zorgprofessionals en overige professionals.
Daarbij gebruik ik de Ontdek Jezelf Methode™ en, waar passend, vragenlijsten om de ontwikkeling en voortgang inzichtelijk te maken.

Mijn begeleiding is systemisch en lichaamsgericht. Waar passend maak ik gebruik van inzichten uit stress- en traumabewuste begeleiding. Ik werk vanuit mijn professionele opleiding en ontwikkeling binnen het NOBCO-kader.

Wat dit de organisatie kan opleveren

Door tijdig ruimte te bieden voor verlies, verandering en emotionele belasting, help je voorkomen dat signalen zich verder opstapelen. De medewerker krijgt meer inzicht in de eigen draagkracht, grenzen en behoeften. Dit ondersteunt duurzame inzetbaarheid en helpt betrokken professionals hun werk te blijven doen zonder zichzelf daarin te verliezen.

Ja, dit zoek ik voor mijn medewerker! Plan hier een kennismaking in.

Begeleiding voor begeleiders

Zorgprofessionals, begeleiders en andere betrokken professionals krijgen in hun werk regelmatig te maken met ziekte, achteruitgang, levend verlies, rouw en overlijden.

Zij staan naast cliënten, patiënten, bewoners of families tijdens kwetsbare momenten. Dat vraagt betrokkenheid, aandacht en verantwoordelijkheid. Tegelijkertijd kan het lastig zijn om voldoende afstand te bewaren.

Begeleiding voor begeleiders is bedoeld voor professionals die bijvoorbeeld merken dat zij:

het verhaal van een cliënt of patiënt mee naar huis nemen;
zichzelf verantwoordelijk voelen voor wat niet opgelost kan worden;
moeite hebben om hun professionele grenzen te bewaken;
geraakt worden in hun eigen verlieservaring;
zich machteloos of tekortgeschoten voelen;
weinig ruimte nemen om zelf stil te staan bij wat het werk met hen doet;
emotioneel vermoeid raken, terwijl zij voor anderen beschikbaar willen blijven.

In de coaching is ruimte voor zowel de professionele situatie als de persoonlijke laag die daardoor wordt geraakt.

Het doel is niet om minder betrokken te worden. Het gaat erom betrokken te kunnen blijven zonder jezelf daarin te verliezen.

Wanneer kan coaching helpen?

Niet iedere medewerker die vastloopt, meldt zich direct ziek. Vaak zijn er al eerder signalen zichtbaar:

moeite met concentreren of keuzes maken;
sneller geprikkeld of emotioneel zijn;
vermoeidheid die niet verdwijnt na rust;
minder overzicht en veerkracht ervaren;
moeite hebben met grenzen aangeven;
veel verantwoordelijkheid op zich nemen;
gebeurtenissen op het werk mee naar huis nemen;
blijven doorgaan, terwijl het eigenlijk niet meer gaat;
na verlies of verandering niet goed de draad kunnen hervatten.

Coaching biedt ruimte om deze signalen serieus te nemen. Niet door de medewerker zo snel mogelijk weer te laten functioneren, maar door samen te onderzoeken wat er werkelijk speelt en wat nodig is voor een duurzame volgende stap.

Lege stoel op weg naar verandering en rouw op de werkvloer.

Individuele coaching medewerker

Als werkgever kun je een medewerker een kort individueel coachingstraject aanbieden. De begeleiding is geschikt voor medewerkers die te maken hebben met verlies, verandering, rouw of emotionele belasting.

Verlies is daarbij breder dan het overlijden van een dierbare. Het kan bijvoorbeeld ook gaan om:

ziekte of verlies van gezondheid;
een scheiding of verandering binnen het gezin;
mantelzorg en zorgen om een naaste;
verlies van werk, functie of toekomstperspectief;
reorganisatie of langdurige onzekerheid;
ongewenste kinderloosheid;
veranderingen in identiteit, mogelijkheden of levensfase;
ervaringen op het werk die iemand persoonlijk raken.

Wat iemand meemaakt, werkt niet alleen thuis of alleen op het werk door. Daarom kijken we tijdens de coaching naar de mens als geheel.

Ja, laten we in gesprek gaan!

Zo zet je coaching voor medewerkers in

Coaching is flexibel in te zetten:

Preventief, wanneer je merkt dat iemand dreigt vast te lopen
Als onderdeel van duurzame inzetbaarheid
Als ondersteuning bij verzuim of re-integratie
Als zorgzame stap na ingrijpende verandering of verlies

Samen bespreken we wat er nodig is — praktisch, afgestemd en zonder ingewikkelde trajecten.

Een medewerker die gezien wordt, blijft langer in beweging

Coaching aanbieden is een teken van zorg én vertrouwen. Het laat zien dat er ruimte is voor menselijkheid op de werkvloer — ruimte die niet alleen de medewerker, maar uiteindelijk de hele organisatie ten goede komt.

Meld een medewerker aan of plan een vrijblijvend werkgeversgesprek
Duur: 20–25 minuten · Kosteloos · Geen verplichtingen

Wil je preventief ondersteunen voordat iemand vastloopt? Ik denk graag met je mee.

→ Ja, laten we in gesprek gaan

→ Vraag informatie aan

Veelgestelde vragen

Is deze coaching alleen bedoeld voor medewerkers in de zorg?

Nee. De coaching is geschikt voor medewerkers uit verschillende sectoren. Begeleiding voor begeleiders is een specialisatie voor zorgprofessionals, begeleiders en andere professionals die in hun werk veel met verlies en emotionele belasting te maken hebben.

Kan een medewerker zichzelf aanmelden?

Dat kan. Een medewerker kan zelf contact opnemen. Wanneer de werkgever het traject betaalt, worden vooraf afspraken gemaakt over de praktische afhandeling en vertrouwelijkheid.

Krijgt de werkgever informatie over de gesprekken?

De inhoud van de gesprekken blijft vertrouwelijk. Alleen wanneer dit vooraf is afgesproken en de medewerker toestemming geeft, kan op hoofdlijnen iets worden teruggekoppeld over het proces of de afronding.

Hoeveel gesprekken zijn nodig?

Een traject bestaat meestal uit drie tot vijf gesprekken. Tijdens de kennismaking bespreken we wat passend lijkt. Indien nodig kan dit later in overleg worden bijgesteld.

Kan de begeleiding ook online of op het werk plaatsvinden?

Ja. Gesprekken kunnen plaatsvinden in mijn praktijk in Hilversum, online of – wanneer dit passend en praktisch mogelijk is – op locatie bij de organisatie.

Bespreken wat passend is?

Wil je onderzoeken of individuele coaching past bij een medewerker of binnen jouw organisatie? Plan dan een vrijblijvende zakelijke kennismaking. In ongeveer 20 tot 25 minuten bespreken we de situatie, de mogelijkheden en een passende vervolgstap.